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          《经营管理者》杂志对公司进行专题报道

          2009-08-19 00:00:00

          原文刊登于《经营管理者》杂志第294期,2009年8月上 ,题目为“绎达(EDAC),演绎管理咨询的光荣与梦想(上)”

          文│文天

          在过去的15年,管理咨询在发达国家和一些发展中国家估计平均每年以超过20%的速率增长,凸现出其在全球地域范围内的重要性。对此,有关专家得出结论:管理顾问影响着历史进程。

          今天,管理咨询也在中国的市场经济中扮演着愈来愈重要的角色。然而放眼中国,管理咨询机构虽然数量众多,但真正有根基、有历史的机构却是凤毛麟角。

          绎达(EDAC)作为源自英伦而又植根于中国本土的一家管理咨询机构,不仅有着辉煌过去,也有着美好未来。走进绎达,不仅能感受到一种扑面而来的专业气息,也能感受到一种浓烈的西方文化气息和独特的价值取向。

          国家使命:中英政府的合作结晶,肩负着中国国有企业改革与发展的神圣责任

          与众多同行不同的是,绎达(EDAC)降生于异乎寻常的历史背景下。

          1999年12月10日,时任外经贸部副部长的龙永图与英国国际发展部(DFID)副部长约翰•委瑞克爵士在北京签署《1999国有企业改革和发展谅解备忘录》,确定由英国政府向中国政府提供1900万英镑的无偿援助资金(实际援助2100万英镑,折合人民币约2.8亿元),以帮助中国政府实施“国企重组及企业发展项目”(简称“SOERED项目”),旨在“发展和进行对社会负责的企业重组,通过广泛的、以服务于社会为目的企业改革及企业发展,促进中国经济发展,减少贫困,增加就业。”SOERED项目由国企重组咨询、中小企业发展咨询和信用担保三个模块组成,在中国四川省和辽宁省的六间城市实施,并由中英两国政府遴选的全球五大之一的普华永道咨询(PwCC)组建的PwCC联盟提供技术援助和专业支持。

          为此,在英国DFID及中国政府部门的推动下, 2000年10月29日,绎达(EDAC)的前身成都市中小企业发展中心(系政府事业单位)由全球五大之一的普华永道咨询(PwCC)援建成立,以承担SOERED项目之中小企业发展咨询。

          2003年4月,在英国DFID倡导和中国政府相关主管部门的支持下,绎达(EDAC)成建制合并成都市企业重组咨询中心(成都RA,承担SOERED项目之国企重组咨询),并同时整体改建为有限责任公司,以期SOERED项目得到可持续性的商业发展,籍以实现龙永图先生提出的“希望项目的成果能够进一步深化完善并加以推广,使之成为国际发展援助项目的典范”的期盼。。

          这,就是绎达(EDAC)——一个因中英政府间的国际合作而肩负着国家使命诞生的专业管理咨询机构。

          专业服务:占据国际资源优势,秉承世界级的管理咨询技术推动企业发展

          事实上,作为一个秉承国际技术标准、有着全球顶级机构血统的管理咨询服务商,绎达(EDAC)在中国本土不仅有着领先地位,而且还占据着很多国际性的资源和先机。它在执行SOERED项目的过程中,不仅得到了PwCC伦敦公司、英国University of Durham、Enterplan Ltd.等国际知名咨询公司的全面技术传授和专家支持,也承担着许多国际性项目的组织实施。

          2002年9月,绎达(EDAC)被国际金融公司中国项目开发中心(CPDF)选任为“企业经营业绩提升项目(BPIP项目)”合作伙伴,以帮助中国民营企业实现整体经营业绩的全面提升。

          2007年6月,绎达(EDAC)被国家发展和改革委员会与英国国际发展部合作的“中英中小企业政策支持体系项目(SMESSP项目)”选任为服务机构,在国际专家团队的咨询和指导下,借鉴国际上的成功做法和经验,扶持中小企业健康发展。

          2007年8月,绎达(EDAC)成为美国PDP授权事业伙伴,籍以提升业已强劲的人力资源管理整体解决能力。

          2009年2月,绎达(EDAC)被世界银行集团国际金融公司(IFC)遴选为中国公司治理项目合作伙伴。借鉴IFC公司治理方法论,以共同推动中国企业的公司治理。

          近十年来,绎达(EDAC)凭借其广泛的全球资源和传自PwCC积数十年之管理咨询精华的方法论和工具包,结合对中国本土商业环境的深刻理解和最佳实践,运用“7 Keys”项目管理技术,先后成功的在企业战略、公司治理与组织设计、集团管控、薪酬与绩效管理、流程重组、财务管理、公司并购与融资等领域为近百间行业领先的大中型企业提供了卓有成效地解决之道,它们包括:世界最大硝化棉生产企业之控股公司、亚洲最大玻璃纸制造商、亚洲最大铬盐生产企业、中东及北非最大油气运输管道供应商、中国最大钢材贸易和加工配送服务商、中国最大电工绝缘系列玻纤布产销企业、中国最大石油和石化产品分销商,以及中国最大的国有飞机维修企业等,因此赢得企业、英国DFID和中国政府部门的高度赞扬。

          卓越团队:受训于“黄埔军校”,在中国本土商业环境下拥有最佳咨询实践

          SOERED项目被誉为中国咨询行业的“黄埔军校”。当年,PwCC联盟以几近苛刻的专业知识和技能考核,在中国本土选拔出一批具有工商管理学科背景和多年企业管理实践经验的可塑造型优秀人才,接受PwCC派出的来自英国、葡萄牙、瑞典、澳大利亚、泰国的咨询专家指导,全面传授他们积数十年管理咨询经验和数亿美元代价而精炼出的咨询路线图、方法论与工具库,为SOERED项目培养具有国际专业水平和职业素养的中方顾问。

          今天绎达(EDAC)团队的骨干成员,当年大多在SOERED和BPIP等项目中担任过高级顾问、项目经理,有着多年的企业管理经验,在深刻理解中国本土商业环境和秉承国际专业技术、职业素养的基础上,拥有最佳的咨询实践经验。

          比如肖宝同,工商管理硕士、美国项目管理协会项目管理专家、高级注册咨询师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国管理咨询年度人物候选者。他长期担任多家企业的董事和高级顾问,对中国特定商业环境下的文化特征有着深刻理解,具有多年的商业实践和本土市场的成功经验,享有良好的职业声誉。曾多次受邀主持和参与上市公司、大中型企业的收购兼并和直接投资工作,先后领导完成了上海宝钢国际、国航股份成都基地、银河建化集团、四川玻纤集团、文旅大熊猫、集能燃气等数十间大中型企业的私募融资、战略规划和公司治理的咨询服务。

          比如屈小民,工商管理硕士、注册高级管理咨询师、美国PDP专业咨询师、中国管理咨询年度人物候选者,长期受训于PwCC、Accenture等机构,参与实施了SOERED、BPIP等项目,在参与Accenture伦敦公司支持的商桥项目中,有效地帮助本地企业建立了长期互利的商业关系,并先后领导完成了中国石化、255集团、四川移动、先驱实业、雅安三九、天鑫洋金业、金瑞泰置业等数十间大中型企业之管理咨询项目。

          比如聂蛟,作为SOERED项目卓越财务顾问及BPIP项目高级顾问,利用传自PwCC的财务预测模型为企业在财务决策分析、战略预测、成本削减等领域为瑞鸽皮革、先驱实业、成发纸机、国航成都基地、伊甸城、泸天化等十多家企业提供了卓有成效的咨询服务。

          比如罗岚,英国牛津Brookes大学商业管理硕士、注册管理咨询师,作为SOERED项目的高级顾问、项目经理,长期接受国际咨询技术的训练,其对应用国际领先技术解决中国特色的企业问题积淀了深厚的经验,并主持和参与了四川移动、HSC(中国)、永丰纸业、瑞鸽皮革等大中型企业的数十个营销变革、薪酬与考核、流程重组的咨询项目。

          比如拥有多年跨国公司管理经验并主持过中国最大房地产公司战略规划的杨小松,比如在德国学习和工作多年并拥有丰富创业和管理经验的王勃文,比如……

          正是这样一个由行业精英组成的专业团队,使得绎达(EDAC)在业界做出了许多令人注目的骄人业绩,深得客户的好评和信赖。也正是这样一个卓越团队,不仅缔造了绎达(EDAC)昨天的辉煌,也正在放飞着明天的梦想。

          链接:

          普华永道咨询

          普华永道咨询是全球领先的五大会计/咨询机构之一,年营业额高达数十亿美金,曾在全球上百个国家拥有数万名专业顾问。

          2002年8月,普华永道咨由IBM以35亿美金收购整合为其全球企业咨询服务部,成为世界最大的咨询机构,咨询顾问与专家遍布全球160多个国家。

          BPIP项目

          BPIP项目是由国际金融公司中国项目开发中心(IFC-CPDF)在国际先进咨询经验的基础上,结合中国本土私营企业实际需求,开发推出的“经营业绩提升项目”,简称“BPIP项目”。

          IFC-CPDF是世界银行集团国际金融公司(IFC)管理的英国、澳大利亚、瑞士等三国政府和IFC资助的非盈利性国际援助机构,旨在是扶持中国内陆地区民营经济的发展。成都管理咨询公司 重庆管理咨询公司 陕西管理咨询公司 云南管理咨询公司 战略规划咨询 组织设计咨询 公司治理咨询 集团管控咨询 薪酬咨询 绩效咨询 企业文化咨询 流程咨询

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